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Coaching de transition pour Re-bondir

Face aux enjeux de transformation et aux nouvelles attentes managériales de plus en plus exigeantes, les compétences techniques ne suffisent plus.

Pourquoi investir dans un coaching de transition auprès de vos managers et responsables ?

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Vos managers et responsables d’équipe font face à des difficultés et ressentent le besoin de se développer pour renforcer leur leadership ? Proposez-leur un coaching de transition pour libérer les compétences de savoir-être et développer l’intelligence situationnelle et relationnelle.

L’accompagnement vise à aider le manager en difficulté par une prise de recul afin de se poser les bonnes questions, amener aux prises de conscience et mettre en place une stratégie efficace pour créer de nouvelles attitudes.

Comment ça marche ?

Une séance exploratoire offerte et sans engagement a lieu.

Le collaborateur et le consultant LeRebond se rencontrent. Sous confidentialité, c’est un échange sur les problématiques rencontrées et les besoins demandés. Un objectif SMARTEC est alors formalisé où chacun confirme sa volonté à travailler ensemble.

Notre offre de coaching de transition

1ère étape :
détermination de l’objectif

Un entretien tripartite « Collaborateur – Consultant – Responsable des ressources humaines » est réalisé pour exposer et contractualiser l’objectif tripartite et les méthodes d’intervention.

2ème étape :
démarrage des séances

  • Sept séances de coaching individuel d’1H30, espacées toutes les 2 semaines, dans un lieu neutre, en présentiel ou distanciel et sous confidentialité.
  • Trois séances express d’1/4 d’heure peuvent se tenir par téléphone entre les séances en face-à-face, pour traiter d’urgences.
  • Un bilan intermédiaire tripartite : à mi-parcours, l’une ou plusieurs des parties peuvent, si elles le souhaitent, solliciter un entretien tripartite pour faire le point, réajuster un objectif, introduire un nouveau paramètre suite à un changement en cas de besoin. Dans ce cas, un avenant au contrat tripartite est édité et signé par les trois parties.

3ème étape :
évaluation du chemin parcouru

Un entretien tripartite « Collaborateur – Consultant – Responsable des ressources humaines » est réalisé pour exposer et contractualiser l’objectif tripartite et les méthodes d’intervention.
3 000€ HT

Découvrez nos outils innovants

LeRebond vous met à disposition différents moyens novateurs pour vous accompagner à définir et à atteindre vos objectifs, en cohérence avec vos valeurs et vos aspirations.

Équicoaching

Ressentir - révéler - ajuster Aidez vos collaborateurs à mieux se connaître, véritable effet miroir et révélateur de vos émotions, cela offre des prises de conscience immédiates sur vos modes de fonctionnement, votre communication et vos compétences. En résulte des apprentissages et des changements de postures rapides vers des solutions opérationnelles.

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Tests

Évaluer - diagnostiquer - cibler Manager, influencer, inspirer ou fédérer, cela passe par une meilleure connaissance de vous-même, de vos talents et de vos zones d’ombre. C’est aussi comprendre comment et pourquoi les autres fonctionnent autrement que vous. Libérez votre leadership avec nos tests !

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Consulting

Analyser - déployer À l’issue d’un échange exploratoire ou d’un audit interne sur des sujets d'organisation, de gestion RH ou de politique managériale, nous vous délivrons un bilan intégrant un plan d’action QCD, des conseils et un accompagnement spécifique à la mise en œuvre pour réussir vos enjeux de transformation.

Pour quels bénéfices ?

Ce qu’apporte un coaching
pour le manager :

  • Adaptabilité relationnelle et amélioration du dialogue
  • Développement de l’intelligence émotionnelle
  • Compréhension des styles comportementaux de mon équipe
  • Confiance en l’autre, en soi, inspirer confiance
  • Capacité à déléguer pour favoriser l’autonomie et l’apprentissage
  • Apprendre à recadrer avec courage managérial
  • Capacité à décider dans l’incertitude

Les bénéfices pour l’entreprise :


  • Soutenir une prise de responsabilité managériale
  • Piloter les changements à opérer
  • Garantir l’excellence opérationnelle
  • Développer les soft-skills
  • Éviter l'épuisement professionnel (Burn-out)
  • Garantir un bon climat social
  • Préserver l’esprit d’équipe

Consultez notre FAQ

  • Où nous trouver ?

    Nos locaux sont situés au 59, rue d’union à Tourcoing pour lequel nous sommes disponibles sur RDV. Vous pouvez nous retrouver également sur notre page LinkedIn et Facebook.

  • Comment nous contacter ?

    Pour nous contacter, c’est simple ! En cliquant sur “Prendre Rdv” sur notre site web, par mail à contact@lerebond.fr, sur nos réseaux sociaux ou par téléphone au +33 6.73.68.55.09 .

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Séminaire au vert pour booster le climat social et améliorer la communication au sein de vos équipes.

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