Dans un environnement professionnel en perpétuelle évolution, la capacité à s’adapter aux équipes et à l’environnement est un atout stratégique pour les managers. Cette action de formation a été soigneusement conçue pour vous permettre à vos collaborateurs de développer des compétences clés visant à renforcer leur intelligence situationnelle et leur autorité naturelle.
● Gagner en leadership interpersonnel
● Développer la flexibilité dans la communication : assertivité
● Renforcer la capacité à s’adapter à l’autre
● Apprendre à mieux gérer les conflits
● Mettre en place des outils d’évaluation et de mécanismes de feedback
● Apprendre à mieux se connaître : mes talents, mes pièges
● Comprendre pourquoi et comment les autres fonctionnent autrement
● Distinguer l’empathie, de la sympathie
● Créer des relations de confiance et de coopération pour générer l’autonomie
● Utiliser les différents styles de management
● Connaître et utiliser les outils de motivation intrinsèques et extrinsèques
● Favoriser les prises de décision adaptatives
● Intégrer les différents piliers de l’autorité
● Faire preuve d’intelligence émotionnelle et situationnelle
Module 1 – 2H : Mieux se connaitre
● Déroulement du Test du Disc de Marston & Forces Motrices
● Transmission et étude du rapport : découverte de mon profil
● Les 4 profils de communication et comportementaux humains
● Mon profil : mes forces & pièges au regard de l’autre
● Les perceptions de l’environnement et les types psychologiques
● La dynamique intra-personnelle : style naturel et style adapté – analyse des écarts
● Les prises de décision motivées par les valeurs internes
Module 2 -7h : Mieux s’adapter
● Être manager, qu’est-ce que cela veut dire ? Pourquoi et pour quoi ?
● Les 4 styles de management ; l’adaptabilité situationnelle
● Différence entre leadership & management
● La communication verbale, non verbale et paraverbale
● Distinguer l’empathie de la sympathie
● Notions d’intelligence émotionnelle et situationnelle
● Les piliers de l’autorité
● Les jeux psychologiques
Module 3 – 3h : Mieux fédérer
● Prévenir les conflits d’équipe
● Distinction entre cohésion d’équipe & discipline d’équipe
● Les techniques de recadrage
● L’art du questionnement
● Construction de relations de confiance pour la puissance d’un collectif
● Mon leadership au service de l’intelligence collective
● Prise de décision et management de l’incertitude
LeRebond est un organisme de formation certifié Qualiopi par l’Afnor et fait preuve de qualité dans la création et le déroulement des actions de formation. L’ensemble des livrables est piloté sous DIGIFORMA, par notre chargée administrative, à disposition durant le projet.
Cette action de formation peut-être financé par votre OPCO d’entreprise ou par le dispositif FSE + (voir notre page Financements)
Déléguez cette charge mentale ! LeRebond vous propose de se charger de toutes les démarches administratives auprès de votre OPCO.
Cette formation est accessible aux personnes à mobilité réduite pouvant se déplacer au moyen de béquilles.
Si vous avez un besoin particulier et/ou demandes spécifiques à nous communiquer, merci de nous transmettre votre demande
Johan POTTIER
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Face à un environnement en perpétuel changement, il est essentiel de comprendre sa propre dynamique de prise de décision, développer sa capacité à analyser les situations et d’agir avec efficacité et alignement.
Développer les compétences de leadership en utilisant l’intelligence émotionnelle grâce à des activités pratiques avec les chevaux.
L’assertivité, une compétence essentielle pour favoriser un environnement professionnel sain et productif.
Le saviez-vous ? Votre formation est finançable par votre opérateur de compétences (OPCO)! Pour vous éviter une surcharge mentale, LeRebond s’occupe des démarches pour vous simplifier la tâche.
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Numéro : 32 59 10936 59
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