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Développer son adaptabilité managériale

Dans un environnement professionnel en perpétuelle évolution, la capacité à s’adapter aux équipes et à l’environnement est un atout stratégique pour les managers. Cette action de formation a été soigneusement conçue pour vous permettre à vos collaborateurs de développer des compétences clés visant à renforcer leur intelligence situationnelle et leur autorité naturelle.

Objectifs pédagogiques

● Gagner en leadership interpersonnel
● Développer la flexibilité dans la communication : assertivité
● Renforcer la capacité à s’adapter à l’autre
● Apprendre à mieux gérer les conflits
● Mettre en place des outils d’évaluation et de mécanismes de feedback

Profil des stagiaires

  • Exercer une fonction managériale
  • Envie de se mobiliser pour décider en conscience 
  • Être ouvert à la remise en question, à l’introspection et au questionnement 
  • Motivation à s’investir pleinement dans le cadre dans les expériences apprenantes

Détail de la formation

  • Compétences visées

    ● Apprendre à mieux se connaître : mes talents, mes pièges
    ● Comprendre pourquoi et comment les autres fonctionnent autrement
    ● Distinguer l’empathie, de la sympathie
    ● Créer des relations de confiance et de coopération pour générer l’autonomie
    ● Utiliser les différents styles de management
    ● Connaître et utiliser les outils de motivation intrinsèques et extrinsèques
    ● Favoriser les prises de décision adaptatives
    ● Intégrer les différents piliers de l’autorité
    ● Faire preuve d’intelligence émotionnelle et situationnelle

  • Programme pédagogique

    Module 1 – 2H : Mieux se connaitre
    ● Déroulement du Test du Disc de Marston & Forces Motrices
    ● Transmission et étude du rapport : découverte de mon profil
    ● Les 4 profils de communication et comportementaux humains
    ● Mon profil : mes forces & pièges au regard de l’autre
    ● Les perceptions de l’environnement et les types psychologiques
    ● La dynamique intra-personnelle : style naturel et style adapté – analyse des écarts
    ● Les prises de décision motivées par les valeurs internes

    Module 2 -7h : Mieux s’adapter
    ● Être manager, qu’est-ce que cela veut dire ? Pourquoi et pour quoi ?
    ● Les 4 styles de management ; l’adaptabilité situationnelle
    ● Différence entre leadership & management
    ● La communication verbale, non verbale et paraverbale
    ● Distinguer l’empathie de la sympathie
    ● Notions d’intelligence émotionnelle et situationnelle
    ● Les piliers de l’autorité
    ● Les jeux psychologiques

    Module 3 – 3h : Mieux fédérer
    ● Prévenir les conflits d’équipe
    ● Distinction entre cohésion d’équipe & discipline d’équipe
    ● Les techniques de recadrage
    ● L’art du questionnement
    ● Construction de relations de confiance pour la puissance d’un collectif
    ● Mon leadership au service de l’intelligence collective
    ● Prise de décision et management de l’incertitude

  • Moyens pédagogiques
    • Les apports théoriques sont illustrés par des exemples concrets 
    • Test DISC de Marston & Forces motrices et remise d’un rapport 
    • Démonstrations et cas pratiques : mise en situation par sous-groupe  
    • Expérimentation et mise en situation par sous-groupe 
    • Plateforme interactive Wooclap, Kahoot 
    • 1 consultant expert, certifié au coaching et au DISC, membre EMCC 
    • Mise à disposition des salles de formation 
  • Attestations et évaluations

    LeRebond est un organisme de formation certifié Qualiopi par l’Afnor et fait preuve de qualité dans la création et le déroulement des actions de formation. L’ensemble des livrables est piloté sous DIGIFORMA, par notre chargée administrative, à disposition durant le projet.

    • Feuille de présence
    • Évaluation à chaud, à froid avec les participants
    • Certificat de réalisation
    • Charte du participant
    • Questionnaire de satisfaction
    • Bilan et préconisations
  • Option financement

    Cette action de formation peut-être financé par votre OPCO d’entreprise ou par le dispositif FSE + (voir notre page Financements)

    Déléguez cette charge mentale ! LeRebond vous propose de se charger de toutes les démarches administratives auprès de votre OPCO.

Informations pratiques

La formation se décompose en 3 modules : un premier module individuel en distanciel ou présentiel, suivi d’une journée collective en présentiel de 7 heures, puis d’un dernier module individuel en distanciel ou présentiel.

Accessibilité

Cette formation est accessible aux personnes à mobilité réduite pouvant se déplacer au moyen de béquilles.
Si vous avez un besoin particulier et/ou demandes spécifiques à nous communiquer, merci de nous transmettre votre demande

Formateurs

Johan POTTIER

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Face à un environnement en perpétuel changement, il est essentiel de comprendre sa propre dynamique de prise de décision, développer sa capacité à analyser les situations et d’agir avec efficacité et alignement.

  • Expérimenter une démarche structurée et efficiente pour la prise de décision
  • Développer son assertivité et son leadership dans la prise de décision

L’intelligence émotionnelle au service du leadership

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  • Identifier et gérer ses émotions pour mieux s’adapter aux autres
  • Poser et respecter des limites claires pour une relation de confiance

S’affirmer avec assertivité

L’assertivité, une compétence essentielle pour favoriser un environnement professionnel sain et productif.

  • Mieux connaître son style relationnel
  • Savoir formuler une critique constructive

Votre financement

Le saviez-vous ? Votre formation est finançable par votre opérateur de compétences (OPCO)! Pour vous éviter une surcharge mentale, LeRebond s’occupe des démarches pour vous simplifier la tâche.

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